شاید بتوانیم بگوئیم که از دوران انقلاب صنعتی و اختراع ماشین بخار تا حدود سی چهل سال قبل، چارچوب کلی کسب و کار چندان تغییر نکرده بود. مدل‌های رایج در راهبری و بازاریابی کسب و کارها به خوبی کار می‌کردند و می‌توانستد به مدیران برای تصمیم‌گیری بهتر کمک کنند.
اما در سه دهه‌ی اخیر اتفاق‌های تازه‌ای افتاد. از جمله‌ این‌که کسب و کارهای بسیاری در قالب استارت آپ به‌ وجود آمدند. استارت‌آپ‌ها ویژگی‌هایی را با خود به همراه آوردند که پیش از آن در دنیای کسب و کار کمتر دیده می‌شد. از جمله این‌که در آن‌ها سهم ایده و فرایند و سایر داشته‌های نرم‌افزاری بیشتر از پول و سرمایه و آورده‌های سخت‌افزاری بود.
اگر کارخانه‌های خودرو سازی به خطوط تولید و امکانات زیربنایی خود افتخار می‌کردند، کسب و کارهای جدید بیشتر بر روش‌ها و ایده‌ها و نحوه‌ی چیدمان فعالیت‌هایشان تکیه دارند.
نمی‌توانیم بگوییم دانشی که طی چند دهه در قالب راهبری یا بازاریابی کسب و کارها شکل گرفته بود، دیگر به درد نمی‌خورد. اما بازنگری و مرور آنچه در گذشته بود و ایجاد و تهیه گلچینی از مفاهیم موجود که متناسب با نیازهای جدید شکل گرفته بود برای ارائه به مخاطبان ضروری به نظر میرسید.
شاید بتوان گفت مفهوم مدل کسب و کار یا ابزاری مثل بوم مدل کسب و کار نمونه‌ی موفق چنین تلاش‌هایی باشند.
پس بهتر است با نگاهی تازه، وارد میدان شویم و از این فرصت‌های تازه پدیدار شده استفاده کنیم.
در این درس قصد داریم نگاهی اجمالی به این موضوع داشته باشیم.

سرفصل های دوره: